« Je ne pouvais pas avoir la moindre faiblesse », dit David Guion.

non. Je suis arrivé dans une ambiance morose, avec une rupture entre le club et son environnement. C’était une tâche délicate. Avec le temps nécessaire pour comprendre, connaître les effectifs et l’urgence des résultats, c’était un défi de taille. Tu m’as appris des choses, mais je suis pareil.

Connaître cet environnement a fait gagner du temps cette fois. J’ai recouru, comme les quatre derniers mois, au travail, mais cette fois avec du temps pour expliquer les choses, mon projet avec les joueurs et mon staff. Bientôt nous nous sommes mis d’accord avec les dirigeants sur la volonté de promouvoir les jeunes du centre de formation, sous l’encadrement de joueurs expérimentés et de garçons à l’état d’esprit irréprochable. Quand je suis arrivé en février, tout était fait et il fallait aller droit au but. Il a encore fallu s’adapter aux circonstances mais, là, j’ai eu le temps.

N’aviez-vous pas peur de retomber dans le chaos lorsque les décisions de la DNCG ont été prises alors…

non. Je suis arrivé dans une ambiance morose, avec une rupture entre le club et son environnement. C’était une tâche délicate. Avec le temps nécessaire pour comprendre, connaître les effectifs et l’urgence des résultats, c’était un défi de taille. Tu m’as appris des choses, mais je suis pareil.

Connaître cet environnement a fait gagner du temps cette fois. J’ai recouru, comme les quatre derniers mois, au travail, mais cette fois avec du temps pour expliquer les choses, mon projet avec les joueurs et mon staff. Bientôt nous nous sommes mis d’accord avec les dirigeants sur la volonté de promouvoir les jeunes du centre de formation, sous l’encadrement de joueurs expérimentés et de garçons à l’état d’esprit irréprochable. Quand je suis arrivé en février, tout était fait et il fallait aller droit au but. Il a encore fallu s’adapter aux circonstances mais, là, j’ai eu le temps.

N’aviez-vous pas peur de retomber dans le chaos lorsque les décisions de la DNCG puis les contraintes financières vous ont contraint à revoir vos plans de recrutement ?

Bien sûr, nous nous demandons. En juin, l’objectif était de construire rapidement avec des joueurs confirmés. Mais toutes les difficultés nous ont renforcés, avec l’équipe de travail aussi. J’ai amené des gens de l’étranger. En échange, je devais montrer que le projet était viable. En tant que leader, je n’avais aucune faiblesse. Très tôt, je me suis rendu compte qu’il fallait chercher des ressources internes. J’ai commencé la reprise avec 14 joueurs, j’en ai retenu 8 du centre de formation et on s’est concentré à travailler avec eux.

Êtes-vous plus à l’aise dans ce rôle de bâtisseur que de pompier ?

J’entends ce commentaire. Mais on voit que d’autres clubs ont affronté les pompiers et n’ont pas réussi.

« Au niveau 2, il y a deux critères dominants : pas de blessé et une bonne assise »

Depuis l’appel, vous mentionnez souvent “Game Project”. Pouvez vous le décrire?

A Bordeaux, il faut gagner, mais il faut gagner avec des valeurs. On a travaillé la ténacité, la rigueur défensive de Josh (Maja) en attaque, voire des défenseurs. On a beaucoup travaillé sur les zones de pression, là où on récupère le ballon. Après cela, le projet a dû être rejeté avec un environnement qui nous permettrait d’en acquérir plus. Pour cela, nous avons travaillé sur un game center, en intérieur, pour pouvoir trouver des garçons qui ne sont soumis à aucune surveillance.

Josh (Maja) est bien préparé : c’est amusant d’attraper le ballon. Il y avait aussi l’idée de mettre Fransergio de bonne humeur. L’éruption du Logan (Delaurier-Chaubet) était intéressante. Enfin, on se doutait qu’en attaque on aurait besoin de speed boys car le désalignement, la profondeur et la performance athlétique sont indispensables en L2. Souvent à l’heure de jeu, les défenses sont moins coordonnées.

On a mis ça dans la musique de la période d’entraînement de Vichy. Pendant 11 jours (du 4 au 13 juillet), les jeunes ont travaillé, sans jour de repos, sans rien exiger. Nous avons établi les bases du jeu et l’état d’esprit. Nous l’avons laissé comme ça, mais nous étions quantitativement à court et nous savons que nous manquons de joueurs latéraux et de profondeur non qualifiés.

Les statistiques montrent que vous êtes la 19e équipe en nombre de centres. Est-ce obligatoire ?

Il y a deux raisons. Jusqu’à la qualification de Clément (Michelin), nous n’avions pas de latéral droit professionnel car Malcolm (Bocelli) est plutôt défenseur central. A gauche, Jack (Ikumi) était tellement concentré sur le côté défensif qu’il ne l’a pas encore assez quitté. Et la plupart du temps, j’ai utilisé deux joueurs décentrés avec des pieds opposés. Ce sont des options tactiques qui dépendent de l’adversaire. On voit avec Vital (Nsimba) qu’il y a plus.

Mais il faut trouver plus de centres dans les demi-espaces, un peu à l’intérieur de la boîte. On y travaille beaucoup, mais cela nécessite des appels de la profondeur, pour que les milieux de terrain se démarquent.

Avez-vous l’impression que l’équipe tourne déjà à plein régime ou qu’elle peut avancer ?

La marge d’amélioration est énorme ! Ce n’est plus la même jeunesse qu’il y a trois mois, mais il y a encore beaucoup d’aspects que nous pouvons améliorer : par exemple, ce week-end, nous avons travaillé avec Malcom (Bokele) sur des triples incréments pour trouver des angles de passe, a déclaré Danylo ( Ignatenko) et Tom (Lacoux). Dylan (Pakua), l’expérimenté, aura plus de succès. Tom (Lako) est sur un travail mystérieux, comprenant les choses tactiquement mais seulement 10-15 matchs derrière lui…

J’ai imaginé un système en 4-4-2 avec de vrais attaquants, et c’est retombé en 4-3-3. Maintiendrez-vous ce système ?

En L2, il y a des choses intéressantes à faire sur les deux surfaces. Pour cela j’ai demandé aux commandants d’attaquer (Badji, ndlr). La difficulté, ce week-end par exemple, c’est que si je partais en 4-4-2 je n’aurais pas plus d’attaquants sur le banc. C’est important d’avoir de la fraîcheur en fin de partie. Le souci est l’absence d’Ellis (actuellement blessé). Au niveau 2, il y a deux critères dominants : pas de blessé et une bonne assise. On a trouvé un équilibre, on va maintenant doucement s’orienter vers d’autres systèmes, en 4-4-2 ou à trois défenseurs centraux. Quand on voit la performance de Junior Mwanga, il appelle et il faut chercher pour pouvoir le combiner en onze.

Est-ce à dire qu’il est actuellement classé troisième dans la hiérarchie des défenseurs centraux ?

Non, il est ligoté… Je dirais que Stian (Gregersen) a bien grandi. Il est plus vif que l’an dernier et plus attentif à la couverture derrière son dos. Avec la confiance qu’il a aujourd’hui, il y a des objectifs qu’on n’aurait pas pu atteindre la saison dernière.

Pourquoi ne pas utiliser le muanga ou le bakwa au printemps ?

Parce qu’ils n’étaient pas prêts ! Il y a eu trois mois de travaux cet été ! Jeune homme, tu dois savoir quand le lancer. Dylan n’était pas dans les bonnes actions psychologiques et tactiques. Mwanga, nous l’avons repéré et l’avons emmené en fin de saison pour le récompenser. Mais s’il explose aujourd’hui, c’est parce qu’il est si bien encadré par Stian et Yuan (Barbet), il est en confiance. Si j’avais joué avec lui l’année dernière, je l’aurais dit.

“L’année dernière, j’étais occupé par beaucoup de choses. Cette année, je peux déléguer davantage”

Avez-vous progressé dans votre management cette saison ?

L’année dernière, quand je voulais me faire plaisir, je me souciais de beaucoup de choses. Cette année, je peux déléguer davantage. Une fois que j’ai donné des objectifs aux employés, je peux me concentrer sur l’individu et les petites corrections. Il ne s’agit pas de faire plus confiance aux assistants, mais quand tu choisis les garçons, tu sais.

Regrettez-vous la façon dont vous avez limogé vos deux anciens adjoints (Blassel et Cobbett) ?

Je n’ai pas eu le timing à cause de la situation incertaine du club. Le jour de la guérison, j’étais seul. La connexion est un problème mathématique supplémentaire et non mon domaine.

Le choix des joueurs envoyés réserver durant l’été est-il votre choix ou vous en a-t-on imposé ?

J’ai pris le relais immédiatement et le club a été d’accord avec moi. J’avais envie de repartir sur un projet humain différent, et de séparer immédiatement les groupes.

Comprenez-vous le scepticisme quant à la présence de Francergio dans le onze ?

Je suis d’accord avec le fait que j’attends plus d’efficacité. Son côté insouciant vous dérange. Mais il apporte aussi des choses intéressantes en termes de disponibilité, d’avant-dernière passe, de gestion du rythme et de polyvalence. Dans un match comme Dijon, j’avais besoin d’un joueur proche de Josh pour presser et récupérer : il était là. Il est capable de tourner 10, puis de jouer 8 ou 6. Cela me donne une polyvalence tactique pendant le match.

Ne bénéficie-t-il pas d’un statut particulier du fait de l’investissement du club en lui (4,5 millions d’euros) ?

non ! Les choix se font en fonction des performances et des données tactiques, que nous avons vues au cours de la semaine.

Votre relation s’est-elle développée avec le président Gerard Lopez et le directeur technique Admar Lopez ?

Nous étions toujours proches. Nos rôles sont bien définis et je trouve que nous sommes complémentaires. Les conditions difficiles de l’intersaison ont fait en sorte que tout était clair : il n’y a eu aucun malentendu à aucun moment. J’ai toujours eu confiance dans le travail d’Admar en ce qui concerne les dossiers de recrues sur lesquels j’étais interrogé. Cela m’a tenu au courant des problèmes. Pareil pour le président.

« Réussir, c’est remettre le football au cœur du projet »

Avec ces 17 points en 9 jours, rookie fusion, avez-vous désormais les armes pour jouer l’ascension ?

Il faudra inclure dans le projet Aliou (Badji) et Zuriko (Davitashvili), et voir ce que Clément (Michelin) pourra nous apporter, sans perdre en rigueur, notre dynamisme. Les cinq matches d’ici la pause de la Coupe du monde (19 novembre – 20 décembre) doivent nous permettre de trouver l’équilibre pour continuer à avancer et rester forts et plus efficaces. La réussite des trois derniers mois a été de créer les conditions de l’ambition et de remettre le football au cœur du projet, tant en interne qu’en externe. Il faudra continuer dans cet état d’esprit avant les 10 dernières journées, objectif fixé avec les dirigeants. Il n’y aura pas d’équipe qui se démarque comme Toulouse la saison dernière et la régularité sera cruciale. Il ne doit y avoir aucun trou.

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